En esta obra se aborda el cambio cultural de empresas y organizaciones a través de la participación de las personas, y para ello se explica la gestión de los sistemas de participación y las relaciones humanas en la empresa. El libro se estructura en seis capítulos que giran alrededor del tema de la mejora continua en los procesos de fabricación, como herramienta de competitividad. En los dos primeros capítulos se explica qué se entiende por mejora continua y su relación con las personas. En el tercer capítulo se describen los distintos sistemas de participación del personal, especialmente las
En esta obra se aborda el cambio cultural de empresas y organizaciones a través de la participación de las personas, y para ello se explica la gestión de los sistemas de participación y las relaciones humanas en la empresa. El libro se estructura en seis capítulos que giran alrededor del tema de la mejora continua en los procesos de fabricación, como herramienta de competitividad. En los dos primeros capítulos se explica qué se entiende por mejora continua y su relación con las personas. En el tercer capítulo se describen los distintos sistemas de participación del personal, especialmente las
